家電企業(yè)為什么要做物流變革

　　家電作為生活設備的必需品，近幾十年內發(fā)展迅速，隨著經(jīng)濟下行，市場競爭環(huán)境日益惡化，毛利水準無法明顯提高，促使家電企業(yè)從粗放式管理轉變到精細化管理，作為整體成本的一員，產(chǎn)品運輸受到各家企業(yè)的關注和重視，家電相關產(chǎn)業(yè)供應鏈物流變革已成為各家企業(yè)的近幾年的方向。除濕機廠家對于工業(yè)除濕機的運輸更是嚴格！

　　家電企業(yè)大致分為白電、黑電兩種，雖然都歸屬于家電行業(yè)，但僅僅白電企業(yè)內包含的產(chǎn)品品類，就可以衍生多種的物流模式，供應鏈物流一招鮮的做法，已經(jīng)無法滿足企業(yè)、消費者的心理預期和需求。

　　家電行業(yè)中簡單的消費流向可分為城市-農(nóng)村、2B-2C、傳統(tǒng)線下-電商線上等，每個環(huán)節(jié)都需要物流企業(yè)提出新的供應鏈物流解決方案去應對，家電產(chǎn)業(yè)相關供應鏈物流還有以下需求痛點亟待解決：淡旺季倉配不均衡、壓貨高庫存、物流訂單波動大、時效要求高等。

　　當前家電行業(yè)相關供應鏈物流市場主要有以下5種模式：

　　1、自營模式

　　重資產(chǎn)運作，以實現(xiàn)產(chǎn)品交付為目的而搭建的物流體系，主要對內運作，對外界物流變化轉變較慢；

　　2、全外包模式

　　主打高端市場，物流業(yè)務全部外包給數(shù)家第三方物流企業(yè)，并促進物流公司之間互相競爭，優(yōu)勝劣汰，家電企業(yè)只負責統(tǒng)籌；

　　3、合資模式

　　利用自身體量，整合企業(yè)資源，實現(xiàn)各方優(yōu)勢互補和資源整合，主要對內進行運作，但不偏離市場行情，視運作能力，考慮是否對外接單；

　　4、組件第三方模式

　　以美的為代表，剝離物流業(yè)務，企業(yè)專心于產(chǎn)品生產(chǎn)和研發(fā)，由第三方物流企業(yè)提供專業(yè)化、信息化的快捷物流服務，輕資產(chǎn)運作；

　　5、自營+第三方模式

　　核心業(yè)務區(qū)域物流自營，其他區(qū)域物流外包給第三方物流企業(yè)，發(fā)展了物流的同時也將其資源集中用于核心業(yè)務。